HR Consulting · Unternehmenswerte
Unternehmenswerte sind das Fundament jeder erfolgreichen Organisation. Sie prägen die Kultur, steuern das Verhalten der Mitarbeitenden und bestimmen, wie das Unternehmen von außen wahrgenommen wird.
Ausgangslage
Werte sind schnell aufgeschrieben: Integrität, Respekt, Teamgeist. Ob sie gelten, zeigt sich im Alltag – wenn Ziele kollidieren und Führungskräfte zeigen, was wirklich zählt.
Authentizität ist zentral: Werte müssen nicht nur kommuniziert, sondern aktiv gelebt und in den Arbeitsalltag integriert werden.
Ihre Unternehmenswerte sind die grundlegenden Prinzipien und Überzeugungen, die Ihr Unternehmen leiten. Sie geben vor, wie Mitarbeitende handeln und Entscheidungen treffen sollen, und schaffen eine gemeinsame Identität innerhalb der Organisation.
Beispiele für Unternehmenswerte:
Integrität, Innovation, Nachhaltigkeit und Teamgeist – ebenso Vertrauen, Transparenz und Verantwortung.
Unternehmenswerte vs. Leitbild:
Unternehmenswerte sind die fundamentalen Prinzipien, während das Leitbild die Vision und Mission formuliert.
Werte vs. Verhaltensrichtlinien:
Werte sind übergeordnete Prinzipien, Verhaltensrichtlinien konkrete Handlungsanweisungen, die auf den Werten basieren.
Wertearbeit vs. Compliance:
Compliance-Regeln legen fest, was erlaubt ist, während Werte definieren, was richtig ist.
Veränderungsprozesse:
Werte bieten Orientierung und Stabilität.
Nachhaltigkeit und ESG:
Gesellschaftliche Erwartungen (ESG-Kriterien) verlangen Werte, die Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung betonen.
Fachkräftemangel:
Jüngere Generationen suchen Unternehmen mit klaren Werten, die Sinn vermitteln.
Werte scheitern selten an der Formulierung, sondern an fehlenden Folgen im Alltag. Vier Muster sehen wir immer wieder.
Stolperstein 1
Was wir sehen
Die Werteliste ist lang und austauschbar. Was sich dadurch ändern soll, weiß niemand.
Was hilft
Wenige Werte, die Ihr Unternehmen wirklich ausmachen – übersetzt in konkretes Verhalten.
ForschungLencioni trennt Kernwerte von Mindeststandards, die jedes Unternehmen erfüllen muss – mit ihnen hebt sich niemand von anderen ab.2
Stolperstein 2
Was wir sehen
Die Werte beschreiben, wie das Unternehmen gern wäre – nicht, wie es heute handelt.
Was hilft
Bevor Sie Unternehmenswerte definieren: klären, welche Werte heute gelebt werden – und die Lücke offen benennen.
ForschungLencioni unterscheidet Kernwerte, die das Handeln heute leiten, von Wunschwerten, die noch fehlen; wer beides verwechselt, verunsichert die Mitarbeitenden.2
Stolperstein 3
Was wir sehen
Die Werte hängen an der Wand, Entscheidungen folgen anderen Regeln.
Was hilft
Führungskräfte, die die Werte vorleben. Ihr Verhalten beeinflusst maßgeblich, wie die Werte von Teams angenommen und umgesetzt werden.
ForschungUnternehmen sind erfolgreicher, wenn ihre Werte gelebt werden und die Mitarbeitenden der Integrität der Führung vertrauen.1
Stolperstein 4
Was wir sehen
Recruiting, Beurteilung und Beförderung laufen weiter wie bisher – als gäbe es die Werte nicht.
Was hilft
Die Werte in Recruiting, Leistungsmanagement und Zielvereinbarungen einbinden und laufend überprüfen.
ForschungLaut Lencioni gehören Kernwerte in jeden Personalprozess – von der Einstellung über Beurteilung und Beförderung bis zur Trennung.2
Werte wirken erst, wenn sie im Alltag spürbar sind – in Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit. Wir begleiten Sie dabei in vier Handlungsfeldern.
Workshops mit Mitarbeitenden, Führungskräften und Stakeholdern zur Werteermittlung.
Einbindung der Werte in Unternehmensrichtlinien, Recruiting-Prozesse und Führungskultur.
Storytelling, das zeigt, wie Werte im Alltag gelebt werden können.
Laufende Überprüfung durch Mitarbeiterumfragen, Feedbacksysteme und Werte-Monitoring.
Werte sind eine der drei Ebenen der Unternehmenskultur und definieren, was in einer Organisation als richtig oder wichtig gilt.
Unternehmenswerte, die mit den persönlichen Überzeugungen der Mitarbeitenden übereinstimmen, fördern Identifikation, Motivation und Engagement.
Unternehmenswerte sollten eine Balance zwischen den Bedürfnissen der Stakeholder schaffen.
Ein Unternehmen, das seine Werte authentisch lebt und sie konsequent in Entscheidungen und Handlungen integriert, schafft Vertrauen bei Mitarbeitenden, Kunden und der Gesellschaft.
Quellen
Wenn wir als Unternehmen unsere Werte nicht nur im Leitbild formulieren, sondern im Alltag spürbar machen wollen, brauchen wir ein gemeinsames, klar beschriebenes Wertebild, damit Entscheidungen, Führung und Zusammenarbeit an denselben Prinzipien ausgerichtet sind.
Unser Ansatz
Unternehmenswerte helfen Ihnen, klare Werte zu definieren, in die Kultur zu integrieren und strategisch zu verankern. Dies stärkt Orientierung, Mitarbeiterbindung, Effizienz und Anpassungsfähigkeit, fördert Innovation und Vertrauen und sichert langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
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