HR Consulting · Future Leaders
Die Identifikation, Entwicklung und Förderung von „Future Leaders“ ist ein zentraler Bestandteil des Talentmanagements. Es geht darum, potenzielle Führungskräfte zu identifizieren und sie auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten, um die Kontinuität und den Erfolg der Organisation sicherzustellen.
Ausgangslage
Eine Schlüsselposition wird frei – erst dann beginnt die Suche. Befördert wird oft, wer fachlich am besten ist; ob die Person führen kann und will, zeigt sich erst in der neuen Rolle.
Es geht darum, potenzielle Führungskräfte zu identifizieren und sie auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten, um die Kontinuität und den Erfolg der Organisation sicherzustellen.
„Future Leaders“ bezeichnet talentierte Mitarbeitende mit dem Potenzial, zukünftig Führungsaufgaben zu übernehmen. Das Talentmanagement in diesem Bereich umfasst Strategien und Maßnahmen, die darauf abzielen, diese Talente zu identifizieren, zu fördern und langfristig an das Unternehmen zu binden.
Unter Future Leadership verstehen wir die Führung von morgen – und die Aufgabe, sie heute vorzubereiten.
Future Leaders vs. Führungskräfteentwicklung:
Während die Führungskräfteentwicklung bestehende Führungskräfte stärkt, fokussiert sich Future Leaders auf das Identifizieren und Fördern des Führungsnachwuchses.
Future Leaders vs. Talentmanagement:
Future Leaders ist ein spezifischer Teilbereich des Talentmanagements, der auf Führungsrollen und strategische Kompetenzen abzielt.
Technologische Disruption:
Future Leaders müssen digitale Transformationen aktiv steuern und Mitarbeitende mitnehmen.
Neue Anforderungen an Führung:
Hybride Arbeitsmodelle, agile Organisationen und globale Teams.
Langfristige Führungsstabilität:
Future Leaders sichern eine belastbare Nachfolgeplanung und minimieren Risiken bei Führungswechseln.
Es hakt selten am Willen, sondern an Auswahl, Zeitpunkt und Begleitung. Drei Muster sehen wir immer wieder.
Stolperstein 1
Was wir sehen
Die beste Fachkraft wird Führungskraft. Ob sie führen kann und will, wird selten gezielt geprüft.
Was hilft
Potenzial getrennt von der Leistung einschätzen – mit Potenzialanalysen und Talent Reviews.
ForschungVertriebsdaten aus 131 Unternehmen zeigen: Befördert wird vor allem nach aktueller Leistung, obwohl andere Merkmale den Führungserfolg besser vorhersagen – das Peter-Prinzip.3
Stolperstein 2
Was wir sehen
Schlüsselpositionen werden kurzfristig nachbesetzt. Mögliche Nachfolger stehen nirgends fest.
Was hilft
Den Bedarf an Führungskräften aus der Strategie ableiten und kritische Positionen mit Nachfolgekandidaten hinterlegen.
ForschungNur 52 % der Befragten sind sicher, wer schon heute für bestimmte Rollen bereit ist („ready now“).1
Stolperstein 3
Was wir sehen
Talente übernehmen ihr erstes Team ohne Vorbereitung. Mit der Ernennung endet die Förderung – in der neuen Rolle sind sie auf sich gestellt.
Was hilft
Vorbereitung vor dem Wechsel, Begleitung danach: individuelle Entwicklungspläne, herausfordernde Projekte, Mentoring durch erfahrene Führungskräfte und Feedback.
ForschungFast 40 % der internen Wechsel von Mitarbeitenden, die als High Potentials gelten, scheitern.2
Wir verstehen Future Leaders als Weg: Talente werden gezielt gefördert, an das Unternehmen gebunden und schrittweise an Verantwortung herangeführt. Daran richten wir unsere Begleitung aus.
Führungskompetenzen und Potenziale bewerten – nicht nur die Leistung in der aktuellen Rolle.
Gezielte Entwicklungsprogramme, die strategisches Denken, emotionale Intelligenz und Anpassungsfähigkeit fördern.
Individuelle Karrierepfade und Mentoring-Programme, um Talente langfristig an das Unternehmen zu binden.
Eine systematische Nachfolgeplanung sichert langfristige Stabilität und strategische Handlungsfähigkeit.
Das Peter-Prinzip besagt, dass Mitarbeitende so lange befördert werden, bis sie ihre maximale Inkompetenz erreichen.
Korn Ferry beschreibt sieben messbare Anzeichen für Führungspotenzial, darunter Lernagilität, Selbstwahrnehmung und den Antrieb zu führen.1
Future Leaders sind nicht nur eine Investition in die Unternehmenszukunft, sondern auch ein Schlüssel zur Gestaltung einer nachhaltigen, innovativen und werteorientierten Führungskultur.
Quellen
Wenn wir unseren Führungsnachwuchs frühzeitig auf zukünftige Aufgaben vorbereiten wollen, brauchen wir ein strukturiertes Future-Leaders-Programm, damit Talente gezielt gefördert, an das Unternehmen gebunden und schrittweise an Verantwortung herangeführt werden.
Unser Ansatz
Future Leaders-Programme bereiten Nachwuchsführungskräfte gezielt auf die Herausforderungen der Digitalisierung, des Wandels und der nachhaltigen Führung vor, indem sie Kompetenzen wie technologische Expertise, Change-Management-Fähigkeiten und kreative Problemlösungsansätze fördern.
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