Strategische Relevanz: Die Analyse bildet die Grundlage, um das Personalmanagement auf die Geschäftsstrategie abzustimmen und als strategischen Erfolgsfaktor zu etablieren.
Untersuchungsfelder: Evaluierung der aktuellen Personalpolitik, Identifikation von Schwachstellen in den Prozessen, Analyse der Unternehmenskultur und Bewertung der technologischen Unterstützung im HR-Bereich.
Zieldefinition: Es werden spezifische, erreichbare und messbare Ziele definiert, die auf die Verbesserung der HR-Funktion und deren Beitrag zur Gesamtstrategie abzielen.
HR Capability Maturity Model (HR-CMM): Bewertung der HR-Kompetenzen und ihres Entwicklungsstands.
Cultural Fit Analysis: Untersuchung der Passung zwischen Unternehmensstrategie und -kultur.
Workforce Analytics: Tiefgehende Datenanalyse zu Fluktuation, Rekrutierung und Mitarbeiterengagement.
Stakeholder Mapping: Identifikation und Analyse der Interessen und Einflüsse aller relevanten Akteure.
