HR Consulting · Kompetenz Modelle

Leadership Kompetenz Modell - Definition und Bedeutung

Ein Leadership-Kompetenzmodell definiert die Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die Führungskräfte benötigen, um effektiv zu führen. Es dient als Leitfaden für die Entwicklung von Führungskompetenzen und unterstützt Unternehmen dabei, eine kohärente Führungskultur zu etablieren.

Definition und Bedeutung

Ausgangslage

Warum Führung einen gemeinsamen Maßstab braucht.

Führungskräfte werden ausgewählt, beurteilt und entwickelt – oft nach unterschiedlichen Maßstäben. Was gute Führung bei Ihnen heißt, beantwortet jeder ein wenig anders.

Ein Kompetenzmodell für Führungskräfte schafft klare Erwartungen und Standards, was die Kohärenz in der Führung stärkt.

Worum es geht

Definition: Was ist ein Kompetenzmodell?

Ein Leadership-Kompetenzmodell ist ein strukturiertes Rahmenwerk, das die wesentlichen Fähigkeiten, Eigenschaften und Verhaltensweisen von Führungskräften beschreibt.

Es übersetzt Leadership-Kompetenz in beobachtbares Verhalten – und macht so sichtbar, was gute Führung in Ihrem Unternehmen bedeutet.

Orientierung für Führungskräfte:

Es bietet klare Richtlinien darüber, welche Kompetenzen für den Führungserfolg erforderlich sind.

Unterstützung für Personalabteilungen:

Es hilft bei der Identifizierung von Entwicklungsbedarfen und der Gestaltung von Trainingsprogrammen.

Abgrenzung

Kompetenzmodell vs. Leadership Training:

Modelle schaffen die Grundlage für Trainingsprogramme, indem sie klar definieren, welche Fähigkeiten entwickelt werden müssen.

Generische Modelle vs. individuelle Anpassung:

Globale Modelle wie Korn Ferry bieten eine bewährte Basis, die durch spezifische Anforderungen der Organisation ergänzt werden kann.

Wann es zählt

Digitale Transformation:

Führungskräfte benötigen technologische Kompetenzen und die Fähigkeit, digitale Prozesse zu leiten.

Resilienz und Krisenmanagement:

Führungskräfte müssen in der Lage sein, in unsicheren Zeiten Stabilität und Orientierung zu bieten.

Talentförderung:

Ein klar definiertes Kompetenzmodell erleichtert die Identifikation und Förderung von Talenten.

Typische Stolpersteine

Kompetenzmodelle scheitern selten am Inhalt, sondern daran, dass niemand mit ihnen arbeitet. Vier Muster sehen wir immer wieder.

Stolperstein 1

Das Modell hängt nicht an der Strategie

Was wir sehen

Das Modell beschreibt gute Führung im Allgemeinen. Was Ihre Strategie von Führung verlangt, steht nicht darin.

Was hilft

Von den Unternehmenszielen ausgehen. Bewährte Modelle wie das von Korn Ferry dienen als Basis, die wir auf Ihre Anforderungen zuschneiden.

ForschungNach Campion und Kollegen entscheidet die Verknüpfung mit den Unternehmenszielen darüber, ob die Geschäftsleitung das Modell mitträgt.2

Stolperstein 2

Zu viele Kompetenzen, zu wenig Verhalten

Was wir sehen

Eine lange Liste von Schlagworten. Niemand kann sie sich merken, keiner weiß, woran man sie im Alltag erkennt.

Was hilft

Wenige Kompetenzen, die wirklich zählen – jede mit beobachtbarem Verhalten und klaren Stufen beschrieben.

ForschungWenige, genau beschriebene Kompetenzen merken sich Menschen eher – und wenden sie eher an.2

Stolperstein 3

Die Führungskräfte erkennen sich nicht wieder

Was wir sehen

Das Modell entsteht im kleinen Kreis. Die Sprache ist fremd, der eigene Führungsalltag kommt darin nicht vor.

Was hilft

Führungskräfte früh beteiligen, in der Sprache Ihres Unternehmens formulieren, die Einführung als Veränderung begleiten.

ForschungEin einfaches Modell, das genutzt wird, ist besser als ein ausgefeiltes, das niemand beachtet.2

Stolperstein 4

Das Modell bleibt Papier

Was wir sehen

Das Modell ist verabschiedet. Ausgewählt, beurteilt und entwickelt wird trotzdem wie bisher.

Was hilft

Das Modell in Auswahl, Beurteilung, Entwicklung und Nachfolge verankern. Feedback und regelmäßige Aktualisierungen stellen sicher, dass das Modell relevant bleibt.

ForschungFür sich genommen ist ein Kompetenzmodell nur eine Sammlung von Begriffen – nützlich wird es erst in den Personalprozessen.3

Unser Verständnis

Wir verstehen ein Kompetenzmodell als gemeinsame Sprache für gute Führung – nicht als Katalog. Ein strategisch entwickeltes Kompetenzmodell sorgt für Klarheit in Führungsrollen und fördert eine konsistente Unternehmenskultur.

  1. Kompetenzidentifikation

    Definition der Kernkompetenzen, die für den Führungserfolg in der Organisation entscheidend sind.

  2. Entwicklung von Führungsstilen

    Integration verschiedener Theorien wie transformationaler und situativer Führung.

  3. Messbarkeit

    Einführung von Assessments und Feedbacksystemen (z. B. 360-Grad-Feedback), um die Entwicklung der Führungskompetenzen sichtbar zu machen und zu begleiten.

  4. Gezielte Weiterentwicklung

    Individuelle Kompetenzlücken werden durch maßgeschneiderte Programme geschlossen.

Modelle, auf die wir zurückgreifen

Transformational Leadership

Führungskräfte können durch Inspiration und Motivation die Leistung ihrer Mitarbeitenden steigern.4

Situative Führungstheorie

Effektive Führung hängt vom Reifegrad der Geführten ab; Führungskräfte passen ihren Stil an die jeweilige Situation an (Hersey und Blanchard).5

Korn Ferry Leadership Architect™

Das globale Kompetenzmodell von Korn Ferry umfasst 38 verhaltensbasierte Führungskompetenzen, die in vier Faktoren und zwölf Cluster unterteilt sind.6

Ein effektives Leadership-Kompetenzmodell ist entscheidend für die Entwicklung erfolgreicher Führungskräfte und die Förderung einer konsistenten Führungskultur.

Quellen

  1. Beck, R. J. & Harter, J. (2014): Why Great Managers Are So Rare. Gallup. gallup.com
  2. Campion, M. A. et al. (2011): Doing Competencies Well: Best Practices in Competency Modeling. Personnel Psychology 64, 225–262.
  3. Stetz, T. A. & Chmielewski, T. L. (2015): Competency Modeling Documentation. SHRM-SIOP Science of HR White Paper Series.
  4. Bass, B. M. (1985): Leadership and Performance Beyond Expectations. Free Press.
  5. Hersey, P. & Blanchard, K. H. (1969): Life Cycle Theory of Leadership. Training and Development Journal 23(5), 26–34.
  6. Korn Ferry: Korn Ferry Leadership Architect™ Global Competency Framework.
Kompetenz Modelle

Kompetenz Modelle

Wenn wir Rekrutierung, Personalentwicklung und Beurteilung auf eine gemeinsame Grundlage stellen wollen, brauchen wir ein praxistaugliches Kompetenzmodell, damit klar ist, welche Fähigkeiten und Haltungen Führungskräfte und Mitarbeitende in unserem Unternehmen erfolgreich machen.

Unser Ansatz
Nutzen und Vorteile Leadership Kompetenz Modell

Nutzen und Vorteile Leadership Kompetenz Modell

Ein Leadership-Kompetenzmodell verknüpft Führungsprinzipien mit der Unternehmensstrategie, steigert Effizienz und optimiert die Führungskräfteentwicklung, während es gleichzeitig Mitarbeiterbindung, Nachhaltigkeit und Innovationskraft fördert. Unternehmen profitieren durch gezielte Schulungen und klare Standards von einer resilienten, anpassungsfähigen Führung, die langfristig Wettbewerbsvorteile sichert.

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Kai Kienast, Leadership Coach und HR-Berater, im Portrait

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