Bedarfsanalyse: Ermittlung des aktuellen und zukünftigen Bedarfs an Führungskräften unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie und -ziele.
Identifizierung von Potenzialträgern: Feststellung von Mitarbeitenden mit hohem Führungspotenzial durch systematische Assessments und Leistungsbewertungen.
Zielsetzung: Definition klarer Entwicklungsziele für identifizierte Talente, abgestimmt auf die zukünftigen Anforderungen des Unternehmens.
Potenzialanalysen: Einsatz diagnostischer Instrumente zur Bewertung von Führungspotenzialen.
Talent Reviews: Regelmäßige Überprüfungen der Mitarbeitenden hinsichtlich ihrer Entwicklungsfähigkeit und -bereitschaft.
Nachfolgeplanung: Strategische Planung zur Sicherstellung der Besetzung kritischer Führungspositionen.
