HR Consulting · Future Leaders
Future Leaders - Methoden und Prozesse
Mit Potenzialanalysen und individuellen Entwicklungsplänen werden zukünftige Führungskräfte identifiziert und durch strukturierte Programme auf ihre Rollen vorbereitet. Langfristige Nachfolgeplanung und Monitoring sichern den Erfolg. Mentoring-Programme unterstützen die praktische Umsetzung der gelernten Inhalte.
Analyse und Zieldefinition
Was wir mit Ihnen tun
- Den heutigen und künftigen Bedarf an Führungskräften aus Ihrer Strategie ableiten (Bedarfsanalyse)
- Mitarbeitende mit Führungspotenzial erkennen – mit diagnostischen Instrumenten (Potenzialanalyse)
- Entwicklungsfähigkeit und -bereitschaft regelmäßig gemeinsam bewerten (Talent Reviews)
- Klare Entwicklungsziele festlegen, abgestimmt auf kritische Führungspositionen (Nachfolgeplanung)
Was am Ende auf dem Tisch liegt
Ein klares Bild Ihres Führungsbedarfs, ein Kreis von Potenzialträgern und abgestimmte Entwicklungsziele.
Strategische Planung und Konzeptentwicklung
Was wir mit Ihnen tun
- Festlegen, welche Führungskompetenzen künftig zählen (Leadership Competency Framework)
- Ein Förderprogramm entwerfen, das zu Ihrer Unternehmensstrategie passt
- Für jedes Talent einen persönlichen Entwicklungsplan aufsetzen (Individual Development Plan)
- Zeit, Budget und Mentoren einplanen und Mentoring-Beziehungen aufbauen (Ressourcenplanung)
Was am Ende auf dem Tisch liegt
Ein Programmkonzept mit Kompetenzmodell, persönlichen Entwicklungsplänen und gesicherten Ressourcen.
Umsetzungsbegleitung und Prozessintegration
Was wir mit Ihnen tun
- Die Future Leaders in Trainings und Workshops begleiten – in Präsenz und digital (Blended Learning)
- Herausfordernde Projekte übertragen, in denen das Gelernte angewendet wird (Projektassignments)
- Das Programm in Ihre HR-Prozesse einbinden, etwa in Performance Management und Karriereplanung
- Feedback-Schleifen einrichten und die Organisation bei der Einführung begleiten (Change Management)
Was am Ende auf dem Tisch liegt
Ein laufendes Programm, das im Arbeitsalltag und in Ihren HR-Prozessen verankert ist.
Feedback, Monitoring und Erfolgsmessung
Was wir mit Ihnen tun
- Den Fortschritt der Future Leaders anhand vereinbarter Kriterien überprüfen
- Rückmeldungen aus mehreren Blickwinkeln für die eigene Entwicklung einholen (360-Grad-Feedback)
- Die Wirkung des Programms mit Kennzahlen und Datenauswertungen messen (KPIs, Talent Analytics)
- Entwicklungsmaßnahmen anpassen, wo Feedback oder neue Anforderungen es verlangen
Was am Ende auf dem Tisch liegt
Ein klares Bild, wo jedes Talent steht und was das Programm bewirkt – und wo nachgesteuert wird.
Abschluss und nachhaltige Sicherstellung
Was wir mit Ihnen tun
- Das Programm abschließend bewerten: Ziele erreicht, Maßnahmen wirksam? (Evaluation)
- Erfahrungen gemeinsam auswerten und Verbesserungen ableiten (Lessons-Learned-Workshops)
- Wissen dokumentieren und weitergeben (Wissensmanagement)
- Das Programm regelmäßig aktualisieren und weiterentwickeln (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
Was am Ende auf dem Tisch liegt
Eine Abschlussbewertung, gesicherte Erkenntnisse und ein Programm, das mit Ihren nächsten Talenten weiterwächst.
Nutzen und Vorteile Future Leaders
Future Leaders-Programme bereiten Nachwuchsführungskräfte gezielt auf die Herausforderungen der Digitalisierung, des Wandels und der nachhaltigen Führung vor, indem sie Kompetenzen wie technologische Expertise, Change-Management-Fähigkeiten und kreative Problemlösungsansätze fördern.
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Unser Future Leaders Angebot
Das Future Leaders-Programm von Kienast Leadership Consulting bereitet Nachwuchsführungskräfte gezielt auf Führungsverantwortung und Entscheidungsprozesse vor. Durch Mentoring, Change-Management-Ansätze und praxisnahe Trainings entwickeln wir strategische Führungskompetenzen, fördern Motivation und stärken eine werteorientierte Unternehmenskultur.
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Das Leistungsversprechen von Kienast Leadership Consulting