Leadership Development · Executive Coaching

Executive Coaching - Definition und Bedeutung

Führungskräfte-Coaching baut die Fähigkeit der Führungskraft aus, Unternehmensziele zu erreichen. Es werden das Selbstverständnis als Führungskraft, der Führungsstil und die Authentizität im Auftreten entwickelt und gestärkt.

Definition und Bedeutung Executive Coaching

Ausgangslage

Wer ganz oben führt, entscheidet oft allein.

Top-Führungskräfte tragen Verantwortung für Strategie, Menschen und Ergebnisse – unter hohem Druck und mit großer Tragweite. Im eigenen Haus hat fast jedes Gegenüber eigene Interessen am Ergebnis; ehrliche Rückmeldung zur eigenen Wirkung ist selten.

Wenn wir als Top-Führungskräfte vor komplexen Entscheidungen, hoher Verantwortung und persönlichem Druck stehen, wollen wir einen vertraulichen Sparringspartner, damit wir unser Führungsverhalten reflektieren, klare Prioritäten setzen und in unserer Rolle souverän handeln können.

01Worum es geht02Typische Stolpersteine03Unser Verständnis

Worum es geht

Was ist Executive Coaching?

Executive Coaching ist persönliches Coaching für Top-Führungskräfte durch einen externen Coach.

Der Fokus liegt auf der Entwicklung des Selbstverständnisses als Führungskraft, des Führungsstils und der persönlichen Wirksamkeit. Der Executive Coach agiert als neutraler Sparringspartner und stellt gezielte Fragen.

Wir unterscheiden drei Ebenen:

Performance Coaching:

Fähigkeiten und Verhaltensweisen schrittweise weiterentwickeln – für nachhaltige Verbesserungen in konkreten Leistungsbereichen.

Development Coaching:

Tiefgehende, evolutionäre Veränderungen: Überzeugungen, Werte und Selbstidentität neu definieren.

Transformational Coaching:

Tiefgreifende, revolutionäre Veränderungen der persönlichen oder beruflichen Ausrichtung und der übergeordneten Ziele.

Abgrenzung

Executive Coaching vs. Mentoring und Beratung:

Mentoren teilen ihr Wissen und ihre Erfahrung, Berater liefern konkrete Lösungen. Coaching unterstützt die Führungskraft, eigene Lösungen zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen.

Executive Coaching vs. Training:

Training ist standardisiert, in Gruppenformaten, mit vorgegebenen Inhalten. Coaching ist individuell und prozessorientiert, mit Fokus auf die Herausforderungen und Ziele der Führungskraft.

Executive Coaching vs. Leadership Coaching:

Leadership Coaching verankert Coaching-Elemente in Führungsrolle und Führungsalltag. Executive Coaching widmet sich den eigenen Themen der Führungskraft – vertraulich und auf Augenhöhe.

Wann es zählt

Komplexe Entscheidungen:

Führungskräfte stehen zunehmend vor komplexen Entscheidungen in einem dynamischen Marktumfeld.

Wandel gestalten:

Coaching bereitet die Führungskraft auf ihre Rolle als Change-Leader vor: Veränderungen wirksam kommunizieren, Widerstände erkennen und überwinden.

Virtuelle und globale Führung:

Hybride und virtuelle Teams sowie kulturelle Unterschiede stellen neue Anforderungen an Kommunikation und Vertrauen.

Werteorientierte Führung:

Mitarbeitende fordern zunehmend Führungskräfte, die authentisch und werteorientiert handeln.

Weiter: Typische Stolpersteine

Typische Stolpersteine

An der Spitze fehlt selten die Kompetenz – meist fehlen Zeit, ein offenes Gegenüber und ehrliche Rückmeldung. Vier Muster sehen wir immer wieder.

Stolperstein 1

Kein Raum zum Nachdenken

Was wir sehen

Der Kalender ist voll, die Entscheidungen drängen. Für die Reflexion der eigenen Führung bleibt im Tagesgeschäft keine Zeit – bis die Kraft nachlässt.

Was hilft

Regelmäßige, vertrauliche Gespräche außerhalb des Tagesgeschäfts: Prioritäten klären, Druck einordnen, mentale Stärke aufbauen.

ForschungLaut dem Global Leadership Forecast 2021 von DDI fühlen sich rund 60 % der Führungskräfte am Ende des Arbeitstages ausgelaugt. Von denen, die sich ausgebrannt fühlen, planen 26 %, ihre Stelle innerhalb eines Jahres zu verlassen.¹

Stolperstein 2

Intern fehlt das offene Gegenüber

Was wir sehen

Kolleginnen und Kollegen, Mitarbeitende und auch interne Coaches haben eigene Interessen oder stehen in der Hierarchie darunter. Offen über Zweifel und Fehler zu sprechen, fällt so schwer.

Was hilft

Ein externer Coach auf Augenhöhe, ohne eigene Interessen am Ergebnis – mit klar vereinbarter Vertraulichkeit.

ForschungIn einer Delphi-Studie mit 40 Fachleuten waren externe Coaches für Top-Führungskräfte das Mittel der Wahl; interne Coaches kommen vor allem infrage, wenn die Gecoachten in der Hierarchie nicht über ihnen stehen.²

Stolperstein 3

Selbstbild und Wirkung fallen auseinander

Was wir sehen

Wie die eigene Führung bei anderen ankommt, bleibt unklar. Rückmeldungen kommen selten, gefiltert oder zu spät.

Was hilft

Rückmeldungen aus dem Umfeld strukturiert einholen (360-Grad-Feedback), gemeinsam auswerten und daraus konkrete Entwicklungsziele ableiten.

ForschungIn einer Feldstudie mit 1.361 Führungskräften setzten sich jene, die ihr 360-Grad-Feedback mit einem Executive Coach auswerteten, häufiger konkrete Ziele und holten häufiger Verbesserungsideen bei ihren Vorgesetzten ein. Ein Jahr später hatten sich ihre Bewertungen durch Mitarbeitende und Vorgesetzte etwas stärker verbessert als die der übrigen.³

Stolperstein 4

Erkenntnisse versanden im Alltag

Was wir sehen

Im Gespräch ist vieles klar. Zurück im Tagesgeschäft setzen sich die alten Routinen wieder durch.

Was hilft

Konkrete Aktionspläne, Übungen an echten Führungssituationen und die regelmäßige Überprüfung des Fortschritts.

Weiter: Unser Verständnis

Unser Verständnis

Coaching ist ein fokussiertes Gespräch, das in erster Linie Fragen und Meta-Fragen verwendet, um die Dinge auf den Punkt zu bringen und Veränderungen sowie Transformation zu erleichtern.

Wir arbeiten als externer Sparringspartner auf Augenhöhe: Sie bringen Ihre Themen, Ihre Erfahrung und Ihre Verantwortung ein – wir Struktur, gezielte Fragen und den Blick von außen. Ein interner Coach kann diese Rolle bei Top-Führungskräften nicht ersetzen.

Executive Coaching basiert auf einem individuellen Ansatz, der speziell auf die Bedürfnisse und Herausforderungen von Führungskräften zugeschnitten ist. Es kombiniert Methoden wie das Meta-Coach-System® mit praxisorientierten Werkzeugen.

Theorien, auf die wir zurückgreifen

Positive Psychologie

Der Fokus auf Stärken und Ressourcen der Führungskraft steigert Motivation und Selbstwirksamkeit.

Systemisches Coaching

Betrachtet die Führungskraft im Kontext ihrer Organisation, um Wechselwirkungen und Abhängigkeiten zu verstehen und zu beeinflussen.

Meta-Coach-System® (Michael Hall)

Ein integratives Coaching-Modell aus Neuro-Semantik, NLP, kognitiver Verhaltenswissenschaft und systemischen Ansätzen – für innere Transformation und äußere Zielerreichung.

Executive Coaching ermöglicht tiefgreifende Reflexion, stärkt Führungskompetenzen und trägt zu einer nachhaltigen Transformation auf individueller und organisatorischer Ebene bei.

Quellen

DDI (2021): Global Leadership Forecast 2021. Befragung von über 15.000 Führungskräften und 2.100 HR-Fachleuten.
Schalk, M. & Landeta, J. (2017): Internal versus external executive coaching. Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice 10(2), 140–156.
Smither, J. W., London, M., Flautt, R., Vargas, Y. & Kucine, I. (2003): Can working with an executive coach improve multisource feedback ratings over time? A quasi-experimental field study. Personnel Psychology 56(1), 23–44.